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近年来.随藿文化事业和文化产业的快速发展?各地加大了对文化设fi?设的投入?作为文化设施霣要主体的剧院得到了快速的发展?
据公开渠道的统计?剧院建设已开始从一市向二市发展,投资金额、占地面积越来越大,在2011年下半年至2013年间?全国18个省市共有29家大型剧场相继建成,总占地面积预计在170万平方米左右,预计总投资额将在240亿元以上,平均每年有1〇家左右的大剧院_£并交付使用?剧院建设容易,,新建成的数里诸多剧院如何管理s各地政府和剧院固临主翻哦.
目前?国内剧院管理运营较为成功的运营管理公司为北京保利剧院管理有限公司{以下简称保利公司该公司创造的剧院管理保利横式在全国范圈内取得了巨大的成功,在短短十年内已接受各地委托,经営32家国内一流的剧院,由该公司经营管理的国有资产已超过180亿元,其业务己进入全国15个省市自治区,并成功打造了华中.华北,东北、山东、西南.长三角.珠三角等多个院线平台,成为国内最为成功的集团化剧院管理企也本文拟就剧院管理保利横式的成功经验进行分析?以为国内其它剧院的运営管理提供经验借鉴与理论支持.

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